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企业之间的合并和收购是市场规律驱动下的自然产物，然而医疗行业的特殊性使得在不同国家里，医院并购的可行性和操作方式都各不相同。在美国，医疗机构的不同性质也为合并案造成了人为的，或者可以说是“政策”上的障碍。那么在美国相对活跃的资本运营环境下，不同性质的医院之间是否可以顺利实现合并呢？合并之后的医疗机构又该如何在强大的资本面前守住健康服务的底线？在下面这篇文章中或许我们可以找到这些问题的答案。
10月28日，健康界发表的《美国医院和医生组织的新合作模式以及未来发展方向》一文向大家介绍了医院-医生联合的美国医院管理模式和发展趋势。美国医疗系统整体的发展趋势促使更多的医疗系统进行合并和联盟。而结果是，合并产生的更多的大型医疗集团可以让医院、乃至社区内的私营医生在质量提升、供应链成本管理和保险公司谈判以及分级医疗协作管理等多个方面拥有更突出的优势。
