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中国医生集团的诞生，是一部独家版本，在移动医疗的直接催生下诞生，与创建医生集团所应当具备的自由执业、医保支付等核心要素的关联性不强。
独特成长环境给中国医生集团的成长带来了中国式痛点。
重新分配病人是中国医生集团创立之初的目标。技术和服务，是病人最在意，也是医生集团与医疗机构的合作基础。不过，目前这两者都是“痛点”。若仅提供一流的医生和技术，“飞刀”便可满足；若以服务为中心，那患者的多样化需求与合作医院的服务又难以调和。
医生集团创始人们对于如何在品牌树立上，娴熟地开拓市场、对接资本、有效管理，如何在行业规范中，保障医疗质量、对接医疗保险，如何在政策引导下，更好地助力分级诊疗，都面临着漫长的探索之路。
政策导向、对接资本、分级诊疗、医疗质量、医疗保险、移动医疗、品牌传播，是医生集团当下七大痛点。第二届中国医生集团大会将直面上述七大痛点，逐个击破，为医生集团的业务落地和平台发展寻求更多合作伙伴与资本支持。
主题沙龙：成长中的医生集团痛点直击与展望
（时间：4月21日20：00-22:00）
主持人：戴廉（华康移动医疗COO）
1.主题报告
（1）医生集团在国家分级诊疗中的作用探讨
王凯（深圳医生集团名医汇CEO）
（2）耳鼻喉医生集团的建立与发展
臧洪瑞（慈航耳鼻喉科医生集团发起人）
（3）专科医生集团差异化落地之路
张兵（妙手肛肠医生集团创始人）
（4）管理服务型医生集团的定位与展望
袁彦龙（中欧医生集团创始人）
（5）名医主刀-医生集团的互联网合伙人平台2.0
苏舒（名医主刀创始人）
2.圆桌论坛：
互动嘉宾：
伍锟（伍锟医生团队发起人）
林海（凯尔锐肾内科医生集团创始人）
石冰（点点医生创始人）
李昊（心血管医生集团创始人）
邵学杰（医杰影像联合创始人）
范贞（湘之雅医生集团联合创始人）
张建中（秀中皮肤科医生集团创始人，北京大学人民医院皮肤科主任）
赵一弘（碧生源董事长）
