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百时美施贵宝裁员风波再起 凸显困境还是战略转型的一环?

时间:2017-04-17 来源:久久健康网

跨国药企裁员一点都不新鲜,每年都会有的全球药企裁员榜单,葛兰素史克、安进、阿斯利康、辉瑞、强生、百健、施维雅等等都曾榜上有名,不裁个几千人都不好意思说自己是跨国药企。近日,美国药企百时美施贵宝(Bristol-MyersSquibb,BMS)继2014年底在中国进行千人大裁员后,再次接连曝出裁员计划,被裁员的主要部门相继为肿瘤事业部和心血管事业部,涉及的产品包括:肿瘤产品泰素(紫杉醇注射液)和伯尔定(卡铂注射液),裁员总数近千人;心血管产品有三个,其中,抗凝药艾乐妥可能卖给辉瑞,高血压药物可力洛将在本月22日交还给日本协和发酵麒麟公司,而蒙洛团队则就地解散停止推广。

BMS回应说拥有近60种仿制药的泰素已经进入到产品生命周期的成熟阶段,市场价值对于公司来说已经甚微,但是裁员之后,公司的转型方向、措施,以及新的业务结构,BMS依然未对外公布,引发外界各种猜测。

面对中国国内仿制药汹涌的攻势、原研药专利相继到期,不采取行动不符合BMS制药巨头的性格,且看BMS是怎样进行它的转型计划的。

制药“巨头”不再是优势,“小而美”逐渐成为趋势

道理很简单,历史的经验教训早就告诉过我们,“战线拉得过长”是注定要败仗的。摆脱过宽的产品线,降低成本,集中力量于真正的优势领域,BMS在2007年时任首席运营官安德烈奥蒂制定的计划下开始了它的“瘦身”转型之路。

通过卖飞机、裁员、搬家,省下了25亿美元,削减成本的目的达到了。剥离非制药资产和低回报率制药业务:2007年年底,BMS以5.25亿美元向私募股权公司Avitas出售其医疗成像业务;2008年,又以41亿美元将旗下的创口护理和皮肤护理公司ConvaTec的疗法和手术护理部出售给了两家私募股权公司NordicCapital和Avista;一些鸡肋的品牌仿制药业务和MeadJohnson的营养业务也被砍掉;2013年,BMS最终决定把旗下的全球糖尿病业务卖给阿斯利康,抛弃掉糖尿病这个成熟的市场,而把未来寄托于那些严重但医疗需求尚未被满足的专科治疗领域上,同时也是一个高风险、高回报的领域。

“只减脂不增肌”怎么能算转型?

对比于剥离业务的“砸锅卖铁”,BMS的收购攻势启动得更早,显得目光长远。BMS从2000年就开始酝酿收购攻势向两个方向扩展公司的产品线,为转型生物制药企业做长远打算。这个就是业内很有名被称为"珍珠链"(stringofpearls)的大力度并购计划,由时任CEO的JamesCornelius(之后转为担任主席一职)发起,由战略、联盟和事务的高级副总裁JeremyLevin接手后续,截止于2012年年初,完成了包括合作和收购在内的近20宗交易——包括癌症、心血管、免疫、神经学和病毒学领域。

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