前段时间,华为公司辞退清华高材生的新闻一直被网友们热议。起因处于此高材生想为公司的发展提建议,洋洋洒洒写了一万多字,却受到了领导的不满。其实,生活中经常会出现这种现象,对于领导者来说,虽然鼓励员工提出建议,但不会轻易采纳,下面小编为大家介绍一下。
在高位者眼里,以多数人的履历之粗鄙,根本撑不起他所提的意见。
在多数的决策中,利弊并不是清楚分明、可以量化的。在这种情形下,决策者必须要综合考虑各种因素,其中一条就是风险最小化。
当采纳一个新人的意见时,尽管可能有巨大收益,但往往也冒着绝大的风险,因为新人对行业的判断可能是相对狭窄的,而在很多决策中,一旦有一个小的细节没有考虑到就可能全盘皆输。因此,决策者必须考虑这个意见人之前的经历,如果TA之前在这个领域并没有深入研究,并没有在行业内有突出事迹,决策者即使认为这个意见是合理的,也有相当大几率不会采纳。
而如果想要减少这样的风险,必须要亲力亲为地对每一条意见进行筛选,但样的筛选成本是很大的。因此高位者面对这类型意见的最佳选择是,根本不去理睬。
这一道理同样适用于投简历获得面试资格——为什么大公司不愿意给有能力低资历的人面试机会?
确实不乏有资历很低但实际能力很强的人,但是大多数时候面试之前都需要筛掉大量简历,原因就在于如果要对每一个人面试来筛选优秀者成本太大了,因此以曾经的简历作为初筛是必要的。
对于CEO来说,CTO的意见是值得听取的,但一个刚进公司的小职员的意见是不值得耗时的,尽管可能这条意见相当正确。
对于职场新人来说,由于经验太少,看问题的角度还是很肤浅的,尽管可能会给领导带来一些收益,但背后的风险是不可忽视的,所以一般的决策者不会采纳新人的建议。而且有些领导可能会对某些建议产生反感,会主动辞退员工。所以说,决策者一般不会对新人的建议有想法。