对于企业来说,企业的发展与繁荣离开不了员工的辛勤工作。企业与员工之间是一种相互促进的关系,员工通过自己在企业中的感受获得一种安全感与责任感,有安全感与责任感的员工又会为企业创造更大的财富。企业应如何提高员工的责任感呢?下面小编为大家介绍。
1、做好愿景管理
被员工特别是高阶员工认同并接受了的企业愿景具有持久的激励性,能够成为企业成长的不竭动力。企业愿景管理要立足长远,强调员工参与,反映不同层次员工的诉求,兼顾企业和员工利益。同时做好愿景传播,愿景传播不能仅限于中高层员工,基层员工的愿景认知能够有效提升其企业认同感和凝聚力。
2、注意薪酬水平
员工执业能力的提升和员工薪酬水平具有某种替代关系。如果企业在员工发展上有较多投入,就会使得部分关注自身发展的员工愿意接受相对较低的薪酬来换取企业的工作机会。同时,员工执业能力的提升和员工薪酬水平又是相互促进的。
3、制度环境管理
企业制度要让每位员工都明白自己的权力和义务,知道自己在问题出现后可能承担的责任。建立标准化的管理体系,处理员工日常行为以体系中的制度为准绳,就事论事,不因为一点脏而污全身、因一错而否整体。我们赞赏集体奖励而反对连坐!以免让偶尔违纪员工受排斥,脱离团体,不能安心工作
4、情感的培养
现在员工是八零年代末、九零年代出的年轻人,是在温暖的环境中走过来的,没有吃苦的思想准备,一旦离开家乡到了企业以后,我们企业应该怎样做?平时的关心(及时问候),关键时候的用心(解决其最关心的问题),必要时的操心(领导亲自过问),都是必须的。只有这样的企业员工才会有归属感。
首先,企业要有一个美好的蓝图,让员工对企业产生一种认同感,用薪酬鼓励员工努力工作。其次,企业要严格规范员工的权利与义务,让员工自律。最后,企业也是一个大家庭,领导应常常关心问候职工,让员工有一种归属感,这样企业与员工之间的关系才能和谐。