往年这个时候,职场空气中都是充满期待的气息,除了即将到手的年底双薪、年终奖、绩效奖,年度考评结束后的加薪预期更是强烈吸引着每一名职场人士。不过,今年有些不同,因为不确定因素增加,观望气氛浓厚,很多公司的管理者谈到这些与增加人力成本有关的事儿就三缄其口,弄得不少员工也是惴惴不安。到底我会不会被加薪?到底我能不能提加薪?期待与现实,往往未必契合,这时要调整的,还是职场人自己的期望值。
报告解读
外企加薪可能性最小超三成白领会提加薪
日前,前程无忧发布了《2008离职与调薪计划调查报告》,全国三千多家企业参与了此次调查。数据显示,2008-2009年度的加薪预计出现明显下降。
外商独资企业的加薪严重“缩水”。前程无忧数据显示,在2008-2009年度的加薪预计中,最高的为国营/上市公司,其次是合资/合作公司和民营/私营企业,外资独资公司最低。打破以往外资公司最高的常规概念,外商独资企业的加薪幅度下降最大,2008-2009年度预计加薪不到5%。
受经济因素影响,大部分行业的年度调薪幅度都较2007-2008年度大幅下调,房地产行业与高科技行业下调的幅度最大。另外,前程无忧发现在2008-2009年度的加薪预计中,技术研发人员、综合管理人员的加薪幅度虽下降较大,但是其在所有职能类别中还是位于前列。销售人员由于受到业绩下滑的影响,在下一年度的加薪预计中有较大的降幅。
同时,前程无忧与天涯经济社区联合推出网上调查,参与调查的3907位职场白领中,21%的白领会申请加薪,但是会降低加薪额度要求,而照旧向上司要求加薪的职场人士只占13%。
支招普通员工
顺应形势调低期望
小韩前两天成功加薪了,包括他在内公司每一个人都感到意外。“我所在的公司是外企,规模不大,年会上老板喝得有点儿高,拍着我肩膀跟我说,这一年你表现不错,过了年要给你加薪。半个月过去,左等右等也没消息,我就大着胆子问老板,您不是说要给我加薪吗?当时老板的脸色似乎不太好看,周围的同事都以为我这次完了,等着走人吧。结果没两天,公示出来了,我成了公司里唯一加薪的人。老板的理由是,敢于提出加薪的人,必然勇于担当更大的责任。”小韩觉得自己挺幸运,又感觉的确是压力大了,担子重了,也很忐忑。
与小韩相比,在某私企工作五年多的小胡就有点儿郁闷了。他在这家企业资历最老,工作表现也很突出,每年调薪都落不下他。但是今年企业在这方面迟迟没有动静,他就去和部门经理探口风,没想到结果让人失望。
在经济形势不明朗的情况下,员工对于能否加薪更为关注,而且这种关注往往会演变成一种担心。前程无忧职场专家认为,职场人确实需要根据实际情况调整个人的薪酬目标,但这并不意味辛苦了一年的员工们应该完全放弃加薪的机会。理由有二:首先,为了与其他竞争对手抢占市场份额、争夺优秀人才,薪资福利是其中不可缺少的筹码,加上客观环境CPI仍持续上涨,加薪仍是企业不得不考虑的问题。其次,优秀人才永远抢手,危机时期关键员工的价值反而更为凸显,在企业面临最恶劣环境的时候,最后一笔预算会留给高绩效员工。
但是,如何与企业磋商薪酬问题时,专家认为要注意以下几点:
第一,了解企业实际状况。一些企业为了安抚人心,会采取向员工隐瞒危机影响或“只报喜不报忧”的措施,因此在开口之前,应该在公司内小范围地做一些观察,了解企业目前的实际经营状况。如果企业经营为负,即使你提出加薪,公司也没有钱付给你。
第二,适当调低加薪期望。不可否认客观环境的恶劣或多或少影响着各类公司,因此在申请加薪时,适当调低加薪期望是提高成功率的关键。当然,这也与公司业绩水平和个人状况有关,每个人还是要根据实际情况来衡量是否要提出加薪以及究竟要加薪多少。
第三,培训机会是更好的选择。一些企业也许不会同意你的加薪要求,但却愿意给你一个培训机会。以联合利华为例,该公司2009年的重要工作就是建立内部培训和分享机制平台。因此,员工要避免将眼光局限在真金白银的报酬上,好的培训机会将比加薪更为难得。
问询管理者
员工从自身角度考虑过多
新报:在现在的经济环境下,您所在的公司会否在年初给表现优异的员工加薪?
李洪霞(天津优联投资发展集团有限公司管理部经理):整体的经济环境对公司人力资源管理工作会造成影响,但是公司不会拒绝使用加薪的方式对优秀员工进行激励。对员工激励的方式灵活多样,其根本目的是让员工感受到公司对其工作结果的认可,因此企业要综合考虑外部大环境与企业内部环境、员工自身成长历程与实际需要等多种因素,确定激励方式。
徐磊(某大型民营企业人力资源主管,化名):公司根据年度业绩指标达成情况,制定员工薪酬激励方案,绩效考核成绩在合格以上的,都会有不同比例的薪资增长。
新报:有哪些优异表现的员工提出加薪要求可以接受?
李洪霞:每个企业对员工表现是否优异的判断标准不尽相同,要根据企业文化与企业倡导的意识、行为判断。在工作期间工作行为、工作方向、工作内容符合企业需要、工作结果超出预期、表现持续,是我们的判断依据。
徐磊:工作岗位及工作内容有特殊价值,个人综合素质较好,工作能力较强,良好人际关系;职务晋升,工作内容增加等。
新报:员工应该以何种形式向老板提出自己的加薪请求?
徐磊:书面申请,并附有说服力的加薪理由,如工作业绩突出,学历提升,工作职责扩大等工作角度的理由,避免谈及个人理由。
李洪霞:员工提加薪要求不是错误,但是不要采用错误的方式。员工可以清楚地向老板提加薪要求,切记不可使用其他单位高薪聘请、辞职或拒绝工作作为条件进行谈判。
员工对于加薪问题处理不好,会对自己以后的工作与发展造成阻碍。虽然其中会存在各种各样的状况,但大多数情况下造成这种局面是由于员工从自身角度考虑过多,自认为企业必须要满足我的要求,否则会怎样怎样,这是一个沟通误区。员工和领导位置不同,看问题的角度必然不同。让沟通成功的关键在于寻求双方相同的立场,从对方的角度出发进行讨论,至少让领导能够有理有据的为你加薪。
不过,我个人认为,在目前整体大环境下,一个以企业整体利益为先的员工不适合贸然提出加薪要求。
新报:如果不应该加薪的员工提出了加薪请求,您会以什么方式对其进行安抚?
徐磊:首先表明公司整体经济效益不乐观,加薪不合时宜,或拟进行岗位评估,告知其现有工资水平已超过该岗位薪资标准;再或讲述其以往工作绩效考核成绩未达到可加薪要求。
李洪霞:公司对不应该加薪的人员不要进行安抚。往往员工更多地沉迷在自己的小天地中,没有能力跳出来纵观大局,如果员工不应该加薪,公司要做的就是指出其不能加薪的原因,并提出工作或行为要求,指导员工改善即可。